5年白电一队引质疑创维已失去最好窗口期

随着不断加快跨界的步伐，黑电企业对进军白电领域的信心也水长船高。最新一例是，创维近日在其新品发布会上，喊出2020年进军白电一线品牌的口号。不过，无论是创维目前在白电领域的表现，还是全部黑电企业跨界白电的现状，仿佛都有盲目乐观之嫌。在业界看来，面对国内白电各领域品牌格局已相对稳定，整体市场出现萎缩的大环境下，黑电的跨界之路其实其实不好走。

站稳2三线品牌比较现实

就在创维近日举行的白电新品发布会上，创维电器总经理吴启楠正式发布了创维电器未来5年的发展规划。吴启楠表示，创维电器未来将实行创维、东芝双品牌运作，实现2016年冰洗销售300万台、2020年销售500万台的目标，跻身行业一线品牌。

随后，创维凭仗500万台跻身行业一线品牌的目标也引发了业界热议。家电业资深视察人士刘步尘介绍称，以冰箱为例，海尔目前一年的销量大约在1500万台左右，海信系大概在1000万台，美的系也在1000万台，像专注冰箱的奥马去年卖到650万台都很难被称之为一线品牌。刘步尘如是表示。

对在冰白癜风的发病原因洗方面的销售预期，吴启楠曾在采访中表示，从数据看，冰箱的整体市场规模为4000万台，洗衣机为3000万台。创维的目标就是占整体市场的5，因此冰箱就是每一年200万台，而洗衣机则是150万台的范围。

业界曾普遍达成共鸣，目前白电市场一线品牌的基本标准，就是单种别产品的营业额不低于100亿，销量不低于500万台。奥马电器副总裁姚友军乃至认为，未来冰箱一线品牌的门坎将不低于千万台。据奥维云提供的数据显示，创维2014年冰箱品类线下的销量在15万台左右，销售额为2亿多;线上销量为14万台左右，销售额约为1亿3000万。在洗衣机品类，创维线上、线下2014年的销量则分别为1.5万台和7万台左右。所以，如果依照这样的标准来衡量，创维进军一线品牌短期内只能是振作团队士气和给经销商鼓劲的1句口号。

值得注意的是，此次创维在喊出要进军白电领域的一线品牌时，空调并不在口号范畴内。究其缘由，被业界认为目前的国内市场，想挤进空调一线品牌的可能性几近为零。中怡康白电事业部研究经理王宏吉表示，目前冰箱市场正在洗牌期，一些技术跟不上的企业逐渐会面临淘汰，这样正好会腾出来部份市场空间，给新兴企业机会。相对来讲，所有白电领域中，目前来看冰箱市场创维折腾一番的机会最大。至于洗衣机，在美的和海尔双寡头和外资品牌强势的局面下，别的品牌很难再有大的作为。

王宏吉推测，创维经过努力，终究应当可以实现占据二线品牌的中上游位置。针对这个推测，吴启楠曾在9月30日接受媒体采访时表示，创维要在2015~2016年间，将白电范围做到市场第二梯队的前列。

已错过最好窗口期

在王宏吉眼中，创维只有朝着一线品牌努力，最后才可能做成二线品牌;如果目标定成二线品牌，那末最后可能就会做成三线品牌。刘步尘一样认为，创维并没有必要去制定这样的目标，由于一旦企业过于在乎类似的目标，极可能就会为这样的目标，努力提升产品的销量，这样的话就会开始将产品推向低端线路，致使企业后劲发展不足，产品力跟不上。

对未来创维在白电产品的计划，创维明确表示将向高端化发展。对创维产品的高端化方向，奥维研究院院长张彦斌认为，创维产品定位高端是没有问题的，如果定位低端，并以此来打市场是没多大价值的，目前创维的品牌形象在消费者心中还是有一定基础的，如果定位高端，对品牌影响力也有好处。

刘步尘指出，创维在白电方面的技术上还是具有一些优势的，比如空调的人员来自格力，这意味着创维空调的基因不错，品质上不会太差。其次在冰洗方面跟东芝合作，虽然日本家电正在衰败，但在技术层面还是领先的，所以，东芝在白电方面的一些基因，比如技术白癜风能不能治好、品质的优势，一定会嫁接到创维身上，从这点来讲，创维一样是有益的。创维团体总裁杨东文表示，与东芝的合作是创维针对旗下冰箱、洗衣机产业所做的重要战略布局。

王宏吉指出，东芝弥补了创维在技术、开发方面的不足，未来二者通过把技术和渠道结合起来，还是可以做一些事请的。也正由于如此，外界有观点认为，与东芝的合作给了创维一些底气。而在渠道方面，创维通过黑电领域的积累具有一定优势，数据显示，2015年创维营销总部在全国构建了5000家全品类专卖店。

不过刘步尘认为，现在摆在创维眼前最大的问题，就是进入白电的时间已有点晚了。目前各领域已一个萝卜一个坑，落后品牌错过了最好的布局窗口期，目前的机会自然比较少。也有业界人士提出耽忧，虽然创维在营销方面一向属于强势，其讲故事和制造话题的本事在黑电领域已非常纯熟，但这样的本事在白电领域是不是吃得开，则需要等待市场的检验。

淘金白电或另有深意

除创维外，TCL、康佳等黑电企业其实都在加速跨界白电领域，但效果其实不理想。据奥维云数据显示，上述几家企业的白电市场份额都不算高，距离第一团体差距很大。以冰箱为例，2014年线上的市场份额，排名最好的康佳也只占据市场的7。而TCL和创维则均未到达5。而对上述新进品牌发力线上几近是不二的选择。线下方面这几家企业的数据就更加难看。

之所以黑电企业热衷于跨界白电，一向被看成是在寻觅新的利润增长点和突破范围扩大的天花板。从创维财报看出，在赢利模式不错的情况下，去年净利润也只有3.85亿人民币，其他如康佳等企业都处于亏损状态，而格力在整体市场低迷的情况下净利润还能在100亿以上。刘步尘指出，如果企业过度依赖彩电单品类，一旦行业不景气，就会致使全部企业不景气。所以，跨界白电做出一定范围，能保证企业实现一定增长。

不过，黑电跨界白电后能不能做好，仿佛很多企业还没有想明白，只是依托单向思惟觉得只要进去就一定能做好。以TCL为例，奥维云数据显示，从1999年进入白电领域以来，事迹一直不够理想，去年其销量最高的洗衣机品类，其2014年销售量也只到达线上33万台、线下15万台。但无一例外的是，这些跨界企业都喊出过几年内冲击白电某品类第一阵营的口号。

张彦斌分析，上述企业的高调也许还有更深层含义。他告知，现在的家电市场已不是靠单一家电产品就能够独立生存的环境了，未来想进入到智慧家庭领域，家电是一个整体板块，并不是卖给消费者单一产品，而是要售卖一整套解决方案。但不管甚么黑电品牌，如果没有白电产品做两翼，都会出现很大缺点。所以，当下黑电企业跨界主要也是抢占先机，在未来的大趋势下占据一席之地。

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